Opredelitev klavzule o zlatem padalu - primeri plačil

Podjetja jih običajno rezervirajo za vodstvene delavce na vrhu lestvice organizacij, s temi pogodbami pa je dogovorjen paket odškodnin, ki bi ga zaposleni takoj prejel po odpovedi. Paket ugodnosti običajno vključuje seznam posebnih pogojev, ki pojasnjujejo, kaj bo prejel odpuščeni zaposleni.

Kako deluje zlato padalo

Ko se nekomu ponudi izvršni položaj v podjetju, bo pogodba pogosto vsebovala zlato klavzulo s padalom. Ta klavzula navaja višino odpravnin, delniških opcij in denarnih bonusov, ki bi jih dobil.

Pogodba vključuje jasen jezik o pogojih, pod katerimi se uporablja zlato padalo. Pogoje je mogoče tako močno pretehtati v korist zaposlenega, da se skoraj zdi, da bi odpoved lahko postala dobra novica. Nekatere klavzule zajemajo zaposlenega, če so odpovedani zaradi združitve. Zlati padalci so koristili podjetjem in posameznikom, ustvarili pa so tudi nekaj polemike.

Prednosti Zlatega padala

Z zlatimi padalskimi klavzulami podjetja lahko:

1. Lažje poiščite vodje. Zlata padala so glavno prodajno mesto pri privabljanju novih zaposlenih na visoki ravni. Izvršni delavci običajno želijo imeti nekaj varnosti, še posebej, če želijo delati v podjetju, za katero obstaja velika nevarnost, da ga bo odkupilo drugo podjetje ali če ima podjetje ugled za promet na najvišjih ravneh. Ponudba zlatih padal pomaga podjetjem pritegniti iz večjega števila prosilcev.
2. Nagrajenci tvegajo. Zlati padalci lahko pomagajo ublažiti stres, ki ga vodje čutijo pri svojem delu. Mnogi od njih so nervozni, da lahko napake ali napačna pot pri ključnih odločitvah vodijo do izgube službe, zato neradi tvegajo ali nasprotujejo statusu quo. Korporacije potrebujejo voditelje, ki so pripravljeni tvegati, zlati padalci pa so lahko orodje, s pomočjo katerega bodo lahko uspešni voditelji in sprejemali pogumne odločitve.
3. Odstranite navzkrižje interesov, ki bi ga izvršil izvršilni organ med združitvijo. Med združitvijo lahko vodstvene delavce poskusijo zamuditi ali celo sabotirati prizadevanja, ker se bojijo izgubiti lastno službo. Z zlato padavinsko klavzulo, ki zagotavlja njihovo odškodnino, bodo morda bolj objektivni pri presoji združitve.
4. Zmanjšajte verjetnost sovražnega prevzema. Ko so zlati padalci, se pri drugih podjetjih zdijo sovražni prevzemi manj privlačni, saj bi bili odgovorni za drage odpovedne pakete.
5. Olajšajte prijateljske odpravnine. Ko so zaposleni odpuščeni, se pogosto želijo maščevati delodajalcu. Lahko grozijo s tožbo, razkritjem občutljivega materiala ali pa sprejmejo še bolj drastične ukrepe. V skladu z zlatim padalskim sporazumom bodo običajno z veseljem razšli poti, ne da bi nobena stranka čutila napetost.

Kontroverze zlatih padalcev

Zlati padali ustvarjajo tudi polemike, ker:

1. Stane denar podjetja. Zlati padalci seveda zahtevajo, da podjetja plačajo znatne količine denarja, tudi ob odpovedi zaposlenega z dobrim razlogom. Odpoved je tveganje v katerem koli položaju. Kritiki menijo, da če zaposleni ne opravi dobrega dela, mu ne bi bilo treba plačati milijonov dolarjev, ko jih je treba zamenjati.
2. Odločite se za motivacijo. Če vodstveni delavci verjamejo, da se bodo obogatili z odpravninskimi paketi, bodo morda imeli malo spodbude za dobro delo. Izvršni direktor, ki mu ni treba skrbeti za uspešnost in ocene, bo verjetno imel slabšo delovno etiko. Dobro izdelane klavzule o zlatem padalu lahko omejijo določbe, v skladu s katerimi mora podjetje plačati.
3. Ustvarite zamero z drugimi zaposlenimi. Običajno samo voditelji na višji ravni prejmejo zlate padalske sporazume. Ti zaposleni so že dobro plačani in sorazmerno lahko ustvarijo velik sklad za nujne primere. Zaposleni, ki zaslužijo manj denarja, nujno ne dobijo pomoči, če so odpovedani, zato lahko občutki animozitete in zamere nastanejo, zlasti pod grožnjo združitve.
4. Izpostavite dejstvo, da vodstveni delavci v primeru prevzema morda niso objektivni. Med združitvijo ali kakršnim koli drugim sporazumom, ki lahko vpliva na prihodnost podjetja, mora izvršni organ prisegati, da skrbi za najboljše interese družbe. Kritiki trdijo, da jim v tem procesu ne bi bilo treba zlato padalo, da bi ostali objektivni.
5. Morda ni nujno, da odvrača sovražne prevzeme. Zlata padala predstavljajo majhen odstotek stroškov združitve. V shemi stvari niso glavni zaviralni dejavnik, ko gre za preprečevanje sovražnih prevzemov.

Klasični primeri zlatih padalcev

Obstaja vrsta znanih primerov, ki vključujejo uporabo zlatih padal. Mnogi od teh primerov so spodbudili ogorčenje s strani vlagateljev, širše javnosti, v nekaterih primerih pa tudi organov kazenskega pregona. Nekateri najbolj opazni primeri vključujejo:

Tony Hayward iz družbe British Petroleum

Tony Hayward je bil izvršni direktor British Petroleum (BP) med enim najbolj zloglasnih razlivov nafte v zgodovini. Pozneje so ga odpustili zaradi slabega vodstva, vendar je odšel z odpravninskim paketom v višini več kot milijon dolarjev (enak znesek, kot bi ga zaslužil v letu) in pokojnino blizu 12 milijonov dolarjev. Ta sporazum je ustvaril naslove, kot je "Izplačilo 12 milijonov dolarjev za Captain Cluelessa."

Enron Managers

Kenneth Lay je bil direktor podjetja Enron, še preden je podjetje postalo ime gospodinjstva po trditvah o goljufijah, lažnivih računih in vprašljivih računovodskih praksah. Lay je imel zlate padalske klavzule, s katerimi je imel pravico do več kot 25 milijonov dolarjev. Vendar je za razliko od sodelavcev ostal s podjetjem do konca. Obtožen je bil in je prestajal 45 let zapora. Umrl je zaradi srčnega napada, preden so se pritožbe izčrpale. Številni drugi direktorji Enrona so bili zaprti, vendar zaradi zlatih padalov, ki so jih imeli, zapustijo zapor z milijoni dolarjev. Medtem so zaposleni, vlagatelji in kupci družbe Enron ostali brez denarja.

Lehman Brothers

Lehman Brothers je bila firma, ki je leta 2008 bankrotirala. Odpuščenim direktorjem so plačali milijone dolarjev hkrati, ko so prosili za izplačilo zvezne vlade. Bili so le eno podjetje, ki je bilo odgovorno za izdajo izplačila 700 milijard dolarjev, hkrati pa je za svoje nekdanje vodje zagotavljalo donosne zlate padalce.

Carly Fiorina iz Hewlett Packarda

Carly Fiorina je bila izvršna direktorica in predsednica podjetja Hewlett Packard. Leta 2005 je bila odpuščena zaradi težav, povezanih z uspešnostjo, vendar je prejela 45 milijonov dolarjev, vključno z odpravnim paketom v višini 21 milijonov dolarjev. Ironično je, da je postala ekonomski svetovalec Johna McCaina, ki je bil odločen, da preneha uporabljati zlate padalce na račun vlagateljev in davkoplačevalcev.

Končna beseda

Na eni strani zlati padalci pomagajo podjetjem privabiti najboljše vodstvene talente. Po drugi strani pa ti vodilni delavci morda niso tako motivirani, da opravljajo svoje delo, saj si z različnimi odpravninami zaslužijo toliko ali več kot z delom. Poleg tega zlati padalci lahko odvrnejo združitve, ki so vlagateljem običajno koristne. Ker pa zlati padalci pomagajo vodjem, da ostajajo objektivni, lahko hkrati olajšajo združitve.

Zlata padala obstajajo, da bodo vodje izboljšali stvari. Vlagatelji ponujajo dovolj koristi, da jih razmislijo, na koncu pa so bolj verjetno, da gre za obveznost. Obstoj zlatih padal je dokaz, da obstaja močna pristranskost upravljanja. Z drugimi besedami, vodstveni delavci se pogosto bolj ukvarjajo z izkoriščanjem lastnega bogastva in uspeha, kot pa s promocijo uspeha korporacije ali bogastva njenih delničarjev.

Kako se počutite glede izplačil, ki jih dobijo direktorji ob odhodu?