Kako delati z tisočletnicami in jih upravljati (generacija Y)

Čeprav je priliv novih delavcev na koncu pozitiven znak za gospodarstvo države, lahko to pomeni nekaj velikih sprememb za delovno silo v celoti. Nekateri statistični podatki in stališča o generaciji Y kažejo, da od svojih poklicnih izkušenj pričakujejo več. Ne glede na to, ali ste Gen X-er, ki prehaja k sodelovanju z mlajšimi kolegi, organizaciji, ki si upa ciljati tisočletja, ali tisočletju sami, lahko te podatke izkoristite za izboljšanje tehnike iskanja ali zaposlovanja in dosežete uravnoteženo delovno mesto.

Kako se spreminjajo tisočletja

Po eni strani so spremembe dobre, saj lahko pomenijo inovativnost, racionalizirane procese in dodano ustvarjalnost. Če niste tisočletnik in ste namesto tega konkurenčni sodelavec ali organizacija, ki si želi najeti Gen Y-ers, bo verjetno prišlo do več sprememb v vašem poslovanju, še posebej pri zadovoljevanju prednostnih nalog mlajše in ambiciozne delovne sile . Razumevanje teh sprememb vam lahko pomaga bolje načrtovati prihodnost.

1. tisočletna ambicija

Kot otroke baby boomerjev se milenialci včasih imenujejo "baby boom odmev." Baby boomeri so k iskanju zaposlitve in zvestobi podjetja pristopili povsem drugače kot njihovi otroci. Mnogi so se s fakultete odpravili na službo na svojem študijskem področju in v tej službi ali panogi ostali do upokojitve.

Milenijci od zaposlitve pričakujejo več. Generacija Marka Zuckerberga in Seana Parkerja je videla, da se veliko mladih obogati pred 30. rojstnim dnem. Rezultat je lahko včasih neusmiljeno iskanje te naslednje velike ideje ali zagon, da se iz podjetja v podjetje premakne v iskanju najboljše priložnosti.

Milenijci pričakujejo promocijo. Glede na raziskavo iz leta 2014 so tisočletniki neomajni pri iskanju vodstvenih vlog. Dejansko 40% Gen-jev pričakuje, da bodo v dveh letih na vodstvenem položaju.
Tisočletja niso lojalna organizacijam. Ambicija gena Y-erov lahko preseže njihovo zvestobo do edine organizacije. V isti anketi je 50% anketirancev pričakovalo, da bodo pri trenutnem delodajalcu ostali dve leti, preden so se preselili v večje in boljše priložnosti.
Tisočletja ne mislite, da je izkušnja pomembna. Medtem ko so tisočletja ambiciozna in pričakujejo vodstvene vloge, ne vidijo vedno potrebe po izkušnjah, zlasti v mednarodnem sektorju. V isti raziskavi skupine MLS je veliko tisočletnikov ugotovilo, da pričakujejo, da bodo na vodstvenih položajih ali vodili lastna podjetja v nekaj letih po diplomi, ne glede na mednarodne izkušnje.
Veliko stane zamenjava zaposlenega tisočletja. Ko tisočletja prehajajo iz službe v službo in iščejo to zlato vlogo, morajo podjetja te zaposlene nadomestiti z novimi zaposlitvami. Na žalost, po enem poročilu Forbesa, 60% tisočletnikov zapusti svoja podjetja v treh letih, od katerih organizacije zahtevajo, da poberejo od 15.000 do 25.000 dolarjev za zavezovanje, zaslišanje, najem in vkrcanje novega osebja. Ti stroški so še posebej visoki, saj milenijski prelet na krovu stane več kot usposabljanje in razvoj bolj sezonskih najemnikov.

Odvzem

Za organizacije. Podjetja se morajo bolj potruditi in loviti tisočletnike. Vedno iščejo naslednjo veliko stvar, kar lahko pomeni velik strošek za organizacije, če ne ponudijo lastnega potenciala rasti.
Za gen X-ers. Ker so tisočletja lahko izčrpna, svojo zvestobo uporabite kot sredstvo za rast v podjetju. Pogovor z nadzornikom o vaši zgodovini z organizacijo bi vam lahko prižgal pozitivno luč, ko ste pripravljeni na napredovanje proti mlajšemu kolegu.
Za tisočletja. Vsekakor bodite ambiciozni, vendar ne dovolite, da vas ta ambicija spremeni v "košaro za delo", ki odide po devetih mesecih - to bodoči delodajalci lahko dojemajo kot negativno. Namesto tega si vzemite čas za nabiranje vseh izkušenj in izobraževanj, ki jih lahko dobite pri eni organizaciji, in če je mogoče, dovolite, da ustreza novi ponudbi zaposlitve, plače ali delovnega mesta, če dobite priložnost od druge organizacije.

2. tisočletno iskanje zaposlitve

Tisočletniki trpijo zaradi nejasnih zaposlitvenih napovedi. Po podatkih Generation Opportunity je bila januarja 2014 tisočletna brezposelnost (med 19. in 31. letom) 15,8%, kar je približno dvakrat več od splošnega povprečja. To je lahko razlog, da gene Y-jev pogosto imenujejo "generacija bumeranga", kar pomeni, da se po končani fakulteti ponavadi preselijo s starši. Raziskovalno središče Pew ocenjuje, da 34% tisočletnikov še vedno živi s starši.

Tisočletja so pod velikim finančnim pritiskom. Visoka brezposelnost ni edini razlog za težave. Med vsemi generacijami so tisočletja pod največjim finančnim pritiskom, navaja raziskovalno središče Pew. Imajo nižje začetne dohodke, višji dolg in večjo revščino kot dve prejšnji generaciji. To lahko pomeni, da je večja verjetnost, da bodo opravili prvo opravilo, ki se bo sestavilo preprosto, da bi se srečali.
Tisočletja nasprotujejo hudi konkurenci, vendar se želijo potruditi. Medtem ko je brezposelnost v skupini Y velika, se tisočletniki ne bojijo priti tja in zaprositi za priložnosti. Raziskava, ki jo je opravil Deloitte, je pokazala, da je na splošno več tisočletnikov bolj verjetno, da bodo prevzeli višjo stopnjo odgovornosti in si prizadevali za bolj ambiciozne cilje, kar bi jih lahko pripeljalo do prijave in zaposlitve zunaj njihove izkušnje.
Tisočletja uporabljajo inovativne metode iskanja zaposlitve. Današnji tisočletniki vedo, da morajo za svojo sanjsko službo narediti več kot samo iskanje po oglasih. Spletno mreženje, digitalni življenjepisi in portfelji ter celo organizacije, ki kličejo po telefonu, so pravilo, če želijo svoje aplikacije premakniti na vrh kupa. Pošiljanje v življenjepisu preprosto ni dovolj pri današnji visoki konkurenci.
Millenials bi raje počakal. Medtem ko visoki finančni pritiski potisnejo nekaj tisočletnic na začetna delovna mesta samo za plačilo računov, bi drugi raje počakali na svojo sanjsko službo. Glede na poročilo z naslovom "No Collar Workers", ki ga je pripravila MTV, je 90% tisočletnikov menilo, da so si "zaslužili" sanjsko službo, nekateri pa so poročali, da bi raje bili brezposelni kot pa dela v poslu, v katerem niso uživali. To kažejo približno 1,7 milijona letnikov, ki ne delajo, vendar jih BLS ne šteje za "brezposelne", ker so dejansko nehali iskati zaposlitev.

Odvzem

Za organizacije. Če želite pritegniti tisočletno delovno silo, morate iti tja, kjer so Gen Y-ers: na spletu. Oglaševalska delovna mesta prek socialnih omrežij in spletnih delovnih mest lahko ulovijo oči tistih, ki ta spletna mesta že uporabljajo za mreženje in komunikacijo. Prav tako lahko uživate v edinstveni priložnosti, da pritegnete navdušen, inovativen pridelek novih najemov, tako da zaupate mlajšim zaposlenim z večjo odgovornostjo.
Za gen X-ers. Zagotovo ste proti resni konkurenci, ko gre za iskanje, prijavo in razgovor za službo. Ko ste kos mlajšim delovnim silam, vedno pustite, da vaše izkušnje zasijejo. Medtem ko imajo tisočletniki nove ideje, imate dolgoletne izkušnje. Morda boste morali začeti iskati zaposlitev prek družbenih omrežij in zagotoviti, da se posodabljajo in optimizirajo vaši računi v družbenih medijih.
Za tisočletja. Izkušnje vas resnično lahko ločijo od pakiranja, prostovoljstvo in pripravništvo pa vam lahko pomagata povečati življenjepis. Navdušenje lahko tudi veliko spremeni, prav tako lahko gojite portfelj, ki prikazuje, kako učinkoviti in inovativni ste kot zaposleni. Tudi če se boste morali zaposliti na nižji ravni, da pridobite izkušnje in odplačate dolg, ne pozabite, da je to odličen način za začetek, čeprav to ni vaše sanjsko delo.

3. tisočletno ravnovesje med delom in življenjem

40-urni delovni tedni in urnik od 9 do 5? Ne za te mlade strokovnjake. Zahvaljujoč novim novostim na področju oddaljene delovne sile in poudarjanju zdravega ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem se bodo organizacije morda spremenile svoje trenutne prakse, da bi omogočile bolj širok val delavcev.

Lahko se zahvalite njihovim staršem: Gen Y-jevi so bili od nekdaj deležni zelo visoke samostojnosti, od izbire lastnih oblačil dojenčkov do izbire kot srednješolcev pri pouku. Rezultat je generacija, ki pričakuje, da bo imela veliko vlogo pri preživljanju svojega časa, tudi ko delajo.

Millenials zahtevajo telekomunikacije, samostojna in prilagodljiva delovna mesta. Skype, FaceTime, Dropbox in računalništvo v oblaku - vse omogoča, da pisarne obstajajo, kjer koli je internetna povezava. Zaradi tega veliko tisočletnikov raje oblikuje svoje urnike kot svobodnjaki ali izberejo delovna mesta, ki spodbujajo telekomunikacije. MTV je v resnici ugotovil, da se je 81% pripadnikov Gen Y-erov zdelo, kot da bi lahko sami pripravili svoj spored.
Nekateri tisočletniki bi izbrali prilagodljivost pri plačilu. V študiji, ki jo je zaključil Millennial Branding, je 45% Gen Y-erov izjavilo, da se bodo odločili za prilagodljivo delo v zvezi z večjo plačo, saj dokazujejo, kakšno dobro je lahko okolje, ki ga lahko naredite sami, za organizacije, ki si želijo najeti tisočletje delavci.
Tisočletniki želijo boljše ravnovesje med delom in življenjem. Vzemite ga pri organizacijah, ki ponujajo perke, kot so telovadnice za zaposlene, brezplačna zdrava hrana, tečaji joge in celo programi mentoriranja: Gen Y-ers želi, da jim delo dopolni življenje. Pričakujejo boljšo povezanost osebe s svojimi sodelavci in želijo biti aktivni udeleženci v kulturi na delovnem mestu.
Tisočletniki se želijo lepo spraviti s šefom. Skupina MLS je ugotovila, da so tisočletniki še posebej radi, da svoje šefe vidijo kot "mentorje" in "prijatelje", ne le kot nadzornike. Pričakujejo, da bo zgornje vodstvo prisluhnilo njihovim idejam in da bi jih radi šteli za vrstnike v službi, ne le za zaposlene. Še več, želijo se počutiti, kot da so menedžerji aktivno na njihovi strani in pomagajo pri karieri. Raziskava MTV "No Collar Workers" je pokazala, da 76% tisočletnikov verjame, da se njihovi šefi lahko naučijo od njih.
Tisočletniki raje priložnostno, socialno delovno mesto. Dnevi oblačilnih oblek in kravatov so pod resnim izzivom nadvse ležernega vala Gen Y-erov, ki šele prihaja s fakultete. Kot visoko družabna bitja cenijo priložnosti za sodelovanje, deljenje in druženje s svojimi sodelavci, zato so organizacijsko socialno mreženje, redni družabni dogodki in bolj priložnostni delovni odnosi norma.

Odvzem

Za organizacije. Če vaša organizacija aktivno želi ciljati na tisočletno delovno silo, vas lahko osredotočenost na stalno ravnotežje med življenjem in življenjem ter prilagodljiv razpored lahko loči od drugih delodajalcev. Še več, če omogočanje telekomunikacijskih pogodb in najemanje samostojnih izvajalcev lahko dejansko prihrani denar, saj vam ne bo treba zapravljati velikih dolarjev, da boste delavci ohranili doma. Naložbe v druge ugodnosti, na primer v fitnes centrih na kraju samem, lahko pomagajo tudi pri prenašanju tisočletnic v vaši organizaciji.
Za gen X-ers. Ni razloga, da ne bi imeli koristi od mlajše delovne sile. Čeprav se je po letih ohranjanja bolj profesionalne podobe težko prilagoditi, je v redu, da se oblečete in uživate v bolj prilagodljivih urah. Pomembno je tudi poslušati in spoštovati mnenja mlajših kolegov - v nasprotnem primeru tvegate, da se vam zdi, kot da ste odporni na spremembe in inovacije.
Za tisočletja. Ko lovite zaposlitev, se poslužite svojih kotov. Tudi če je vaša sanjska zaposlitev po vsej državi, bi se lahko pogajali o razmerju, v katerem ste najeti kot zaposleni v telekomunikaciji ali neodvisni pogodbeni izvajalec. Bodite prepričani, da se ne prijavljate iz napačnih razlogov - medtem ko je soba za ping pong odlična, če organizacija ne ponuja tone rasti ali zadostne plače, je bolj odvrnitev kot privid.

4. tisočletne koristi

Končno tisočletja spreminjajo strukturo zaslužkov pri delu. Ker na splošno pričakujejo več in imajo zelo definirane ideje in sisteme prepričanj, se običajno raje uskladijo z organizacijami, ki najbolje odražajo njihove lastne vrednote. Skratka, milenijci ne iščejo samo službe - ampak iščejo življenjski slog.

Tisočletniki si še vedno želijo odličnih ugodnosti. Presenetljivo je, da je raziskovalno središče Pew ugotovilo, da tisočletniki na splošno želijo neke vrste zdravstveno varstvo, vendar dejansko nasprotujejo zakonu o dostopni oskrbi (manj kot polovica bi jih izbrala Obamacare). Kljub temu pa je 33% uporabnikov brez zdravstvenega varstva te koristi pomembno zagotoviti tudi za manjše podjetje ali zagon..
Tisočletniki želijo delati za etično, inovativno podjetje. Deloitte je ugotovil, da 50% tisočletnikov želi delati posebej za podjetje z etičnimi praksami. Prav tako pričakujejo, da bodo njihove organizacije naredile več za svojo skupnost, zlasti izboljšale brezposelnost in enakost dohodka.
Tisočletniki so zainteresirani za pogajalske koristi. Raziskava PwC kaže, da so priložnosti za rast pogosto bolj prednostne v primerjavi z izhodiščno plačo. Dejansko se milenijci z veseljem pogajajo, ko gre za oblikovanje paketa ugodnosti - na primer zamenjavo zdravstvenega varstva z višjimi dolarji za več počitniških dni ali urejanje rednih pregledov uspešnosti in možnosti napredovanja.
Tisočletja so dobrodelna in želijo prispevati. Priložnosti za vrnitev preko ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem so pomembne za tisočletnike, ki so običajno dobro obveščeni o socialnih vprašanjih. Pravzaprav se dobro odzivajo na podjetja, ki dajejo dobrodelne namene, si redno prizadevajo za zbiranje sredstev in ponujajo prostovoljno prostovoljno delo v celotni organizaciji..

Odvzem

Za organizacije. Čeprav se tisočletniki zanimajo za tipične pakete za zdravstvene koristi, želijo vedeti tudi, da je podjetje, v katerem delajo, etično in družbeno vključeno. Dokazovanje duha skupnosti lahko pomaga privabiti idealistične gene Y-e, ki želijo narediti nekaj pomena, in ki vidijo, da njihovi položaji resnično prispevajo k večjemu dobremu.
Za gen X-ers. Bodite pozorni na ugodnosti, ki jih ponujajo novi najemniki, in jih uporabite kot pogajalske žetone za povečanje lastnih ugodnosti. Če tisočletniki ocenjujejo boljše pakete in celo dobrodelno dajejo ujemanje, bi se morali obrniti na HR in zahtevati iste stvari.
Za tisočletja. Na začetku zaposlovanja si vzemite čas za pogajanja o želenih ugodnostih, ne glede na to, ali gre za več počitniških dni ali boljše zdravstveno varstvo. Medtem ko je težko, da se podjetja oddolžijo od plače, lahko ponavadi najdete malo prostega časa v paketih ugodnosti. Ne pozabite, da je podjetje, ki ponuja prostovoljne priložnosti, super, vedno lahko to storite sami.

Končna beseda

Tisočletja preplavijo trg dela - organizacije, Gen X-ers in Gen Y-ers pa morajo biti pripravljene. Ambicionizmi tisočletnikov - če jih pravilno izkoristimo in uporabimo z usposabljanjem voditeljev - lahko pomenijo veliko rast produktivnosti in učinkovitosti. Seveda jih lahko imenujemo "jaz generacija", vendar se lahko ta odnos dolgoročno izplača. Ne glede na to, ali spreminjate svoje načine usposabljanja, da boste omogočili krajši čas pozornosti ali dodali nekaj kul udobja v svoji pisarni, lahko gibanje naprej, ki ga lahko ustvarite s to novo generacijo delavcev, izplača ogromno dividend.

Kaj menite o prilivu tisočletnikov?